Servicios Nacional
Consultoría
Asesoramiento financiero y control en proyectos
Construimos soluciones para los clientes que desarrollan nuevos proyectos o ampliaciones de negocios existentes. Ayudamos a inyectar conocimiento, gestión y control al crecimiento y futuro de su organización.
Trabajamos en proyectos de diverso tamaño y complejidad, brindando servicios de asesoramiento, formulación, gestiones, control, auditorías de implementación en los procesos y administración de recursos. Acompañamos en todo el ciclo de negocio: desde el diseño estructural, el desarrollo y la implementación. De esta manera, se obtienen importantes ahorros y se evitan pérdidas derivadas de contingencias en costos directos e indirectos, mitigando riesgos.
Servicios generales para proyectos:
– Asesoramiento técnico y financiero
– Análisis de estrategias de financiamiento y gestión financiera
– Análisis de situación tributaria
– Revisión técnica y financiera de los planes de negocio establecidos para el proyecto
– Gerenciamiento integral
– Estrategias de control integral de proyectos constructivos
– Evaluación de daños complejos (daño emergente y lucro cesante)
– Control de proveedores y contratistas
– Planificación, programación e implementación
– Normas de seguridad
– Seguros obligatorios
– Requisitos legales, técnicos y fiscales
– Cuantificación de riesgos
– Análisis de prefactibilidad
Servicio de planificación estratégica
La planificación estratégica es la visión que toda buena dirección empresarial debe tener. Acompañamos y asesoramos en el análisis de la visión, misión, valores y objetivos empresariales, así como también de los factores internos y externos del entorno para determinar cuál será el rumbo de la organización en sus próximos años de vida, considerando el corto, mediano y largo plazo.
Para optimizar los procesos, utilizamos las siguientes herramientas de análisis:
– PEST (político, económico, social y tecnológico)
– FODA
– Las cinco fuerzas de Porter
– Ciclo de vida del producto
Desarrollo de plan de negocios
El desarrollo del plan de negocios indica qué hay que saber, tanto a nivel interno como externo, antes de comenzar a realizar un proyecto de negocio. Acompañamos y asesoramos en el proceso de definir los pasos a realizar para abordar un negocio de forma exitosa.
Un buen plan de negocio consta de:
– realización del resumen ejecutivo;
– descripción del producto y valor distintivo;
– análisis del mercado potencial;
– análisis de la competencia;
– desarrollo del modelo de negocio y plan financiero,
– organización del equipo;
– análisis del estado de desarrollo y plan de implantación;
– generación de alianzas estratégicas;
– desarrollo del plan de marketing y estrategias de ventas;
– especificación de principales riesgos y estrategias de salida.
Consultoría de negocios
El asesoramiento profesional o los programas de capacitación conducen a los proyectos empresariales hacia el éxito. Asesoramos a emprendedores sobre herramientas para administrar adecuadamente sus recursos.
La consultoría puede estar enfocada en:
– desarrollo del plan de negocios;
– consultoría de proyectos, validación de la idea, factibilidad y
financiamiento;
– gerenciamiento del proyecto en etapas;
– valuación de la empresa.
Gerenciamiento de proyectos
La clave para que un proyecto comience de modo correcto y sea perdurable en el tiempo es la consultoría para empresas. Una vez realizado el plan de negocios, la aprobación de factibilidad del proyecto y las pruebas de mercadeo, sigue la fase que denominamos gerenciamiento del proyecto. El empresario/emprendedor puede tener una muy buena idea, pero quizás no sabe cómo dirigirla y controlarla, lo mejor para estos casos es que un consultor de empresas pueda dar una capacitación personal al emprendedor.
Valuación de la empresa
La valuación tiene como objetivo conocer el valor futuro de la actividad o de las unidades de negocios de una empresa, para poder proyectar transacciones con nuevos inversores, dividirla entre sus socios en partes iguales o simplemente saber su valor. El consultor empresarial utiliza varias técnicas cualitativas y cuantitativas de medición para poder estimar el valor actual de la empresa.
Profesionalización de las pymes
El día a día de una pyme puede hacer que los conductores tengan una visión sesgada de la realidad de la empresa. Suele ocurrir que el empresario debe ocuparse de lo urgente, y no tiene el tiempo necesario para prestar atención a lo importante. Acompañamos y asesoramos en procesos de conducción por objetivos; tableros de control para la toma de decisiones; y delegación efectiva.
Optimización de negocios y empresas
En Xima analizamos integralmente la compañía con el objetivo de detectar áreas claves de mejora, y generar parámetros de gestión que pongan de manifiesto dónde se apalanca el negocio. Buscamos reinventar, redefinir o mejorar los procesos internos de las compañías, con el objetivo de optimizarlos y disminuir costos. Trabajamos en: optimización de recursos; reingeniería de procesos internos; reducción de costos.
Reestructuración y organización de empresas familiares
Las empresas familiares presentan un desafío adicional, más aún cuando se trata del traspaso a nuevas generaciones. Reestructuramos y organizamos empresas familiares con el objetivo de preservar el vínculo, evitando fricciones y equilibrando los compromisos individuales de cada uno. Trabajamos en pos de la continuidad y profesionalización creciente de la empresa.
Consultoría para startups
Trabajamos junto a los clientes en la definición de estrategias claras y objetivos concretos, con el fin de armar bases sólidas para los proyectos. Nos concentramos en elaborar proyecciones y metas claras, buscar la diferenciación en el mercado, elaborar la estrategia comercial, definir los elementos de marca, costos, etc., desde el business plan hasta su ejecución. Este tipo de consultoría tiene como objetivo aumentar sustancialmente las probabilidades de éxito de las startups, a través de la cocreación. Tomando como base la reingeniería de procesos trabajamos en la optimización de recursos; replanteo y documentación de procesos internos y reducción de costos.
Adquisición de sociedades, contabilidad financiera y directiva
Pensado y estructurado según las necesidades particulares del cliente.
Alianzas estratégicas
Creemos en el trabajo colaborativo. Para aquellas temáticas que exceden nuestros conocimientos, trabajamos con experimentados socios que pueden ocuparse de temas específicos.
Contamos con alianzas en: diseño web, posicionamiento web, diseño gráfico; inteligencia de negocios; producción audiovisual; contabilidad; comunicación institucional; y otras alianzas estratégicas de negocios.
Finanzas corporativas
Contamos con más de 12 años de experiencia en entidades financieras, análisis de riesgo crediticio, fusiones y adquisiciones, impuestos y operaciones financieras societarias para organizaciones de una amplia variedad de sectores. Asesoramos en finanzas corporativas para empresas y emprendedores. Creemos que las decisiones relacionadas con las finanzas corporativas deben agregar a la empresa tanto valor como sea posible, asignando eficientemente los recursos y buscando aumentar el valor de la riqueza de los dueños.
Acompañamos a dueños y gerentes de empresas en el análisis para asignar eficientemente los recursos e incrementar el valor de la empresa. Brindamos diferentes servicios en finanzas corporativas:
– planificación y administración financiera de corto plazo;
– análisis financiero;
– planificación financiera de largo plazo;
– presupuesto de capital y decisiones de inversión;
– creación de valor con decisiones financieras;
– costo del capital;
– estructura de capital;
– cash management (administración del flujo de fondos);
– relación con las entidades bancarias y financieras.
Nuestros clientes disponen de consultoría financiera personalizada. En Xima poseemos experiencia distinguida en una gran variedad de unidades de negocios, gracias a nuestra vasta experiencia podemos brindar asistencia en:
– asesoramiento financiero y estratégico;
– análisis de proyectos de inversión;
– armado de planes de negocios;
– búsqueda y estructuración de financiamiento.
Nos destacamos en la aplicación de herramientas estratégicas para la consultoría, el armado del plan de negocios es nuestra especialidad. En este sentido, trabajamos en forma conjunta con el cliente para redactar un plan integral que abarca proyecciones financieras y económicas, con una descripción minuciosa de las estrategias que soportarán y permitirán la ejecución de dichas proyecciones. Estructuramos el armado del modelo financiero y económico, asistiendo en la evaluación de la razonabilidad de las premisas detrás de la estrategia de negocio, detectando oportunidades para maximizar el valor del proyecto, mejorar la gestión, optimizar los recursos disponibles y gestionar las necesidades financieras necesarias.
Management y profesionalización de empresas
En un mundo tan cambiante, la transformación en las organizaciones es algo habitual. El cambio es un proceso dinámico y continuo, es un hecho que directivos y profesionales están concentrados en estrategias de negocio para agregar valor a la organización.
Los procesos de cambio crean incertidumbre. Para alcanzar con éxito cambios significativos ofrecemos una metodología estructurada que tiene como objetivo impulsar la curva de cambio: evaluamos el contexto actual y futuro, y acompañamos en su consolidación con impacto positivo. Nuestros clientes se encuentran acompañados en todo el proceso con un diálogo constante entre todas las partes implicadas. El trabajo en equipo maximiza la probabilidad de lograr un cambio con éxito. Directivos y colaboradores involucrados, aprenden y colaboran con la nueva realidad actual.
